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BPM

Die Integration des Geschäftsprozessmanagements und die „Großen Vier“ der digitalen Welt

Die Integration des Geschäftsprozessmanagements (BPM) mit Big Data, Mobilgeräten und sozialen Medienplattformen sowie der Cloud sollte ein fester Bestandteil sämtlicher Planungen aller Firmen sein, die im heutigen Geschäftsumfeld erfolgreich agieren wollen. Alle vier genannten Bereiche der digitalen Transformation finden durch das Geschäftsprozessmanagement zusammen, um so für mehr Transparenz zu sorgen und rationalisierte Prozessabläufe zu ermöglichen. Cloud-basierte Dienstleistungen ermöglichen die digitale Transformation durch die Integration sozialer Medien und mobiler Technologien. Dies gibt der Geschäftsleitung – zusammen mit einer verbesserten Kommunikationssoftware – einen klareren Überblick über die Beschaffung und die Eigentümerstruktur.

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Best-Practice-Schritte für die Auswahl einer BPM-Suite

Wenn Sie die neueste, bestbewährte BPM-Suite-Technologie zu Ihrem vollen Vorteil nutzen möchten, müssen Sie sich zunächst mit den Ihnen zur Verfügung stehenden Optionen vertraut machen und anschließend sicherstellen, dass Sie die richtige Lösung für Ihr Unternehmen auswählen. Dieser Blog Post zeigt einen Ansatz für die Auswahl einer BPM-Suite auf – dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, den Marketing-Hype schnell hinter sich zu lassen, Ihre Bewertungszeiträume zu verkürzen und ein größeres Vertrauen in die von Ihnen ausgewählte Lösung zu setzen.

Obwohl Schnelligkeit bei der Entscheidungsfindung nicht der einzige Faktor ist, ist es dennoch wichtig, dass Sie das Auswahlverfahren nicht unnötig in die Länge ziehen, da Sie sonst erneut gegenüber den anderen Unternehmen, die bereits von den Vorteilen von BPM profitieren, zurückfallen.

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Warum BPM & Was ist eine BPM-Suite?

BPM-Suiten können beträchtliche wirtschaftliche Vorteile mit sich bringen und für eine schnelle Investitionsrendite sorgen – jedoch nur, wenn Sie sich für die richtige entscheiden ...

Warum BPM & Was ist eine BPM-Suite?

Der Fokus auf Business Process Management (BPM) als organisatorische Disziplin ist stark gewachsen. Es ist durchaus nachvollziehbar, dass sich Business Process Management auf die Tagesordnung der Geschäftsführungen bewegt, da Prozesse die Grundlage eines jeden Unternehmens sind und Geschäftsprozesse alle zentralen Leistungsziele eines Unternehmens beeinflussen – einschließlich Service, Kosten, Compliance, Produktivität und Wettbewerbsvorteil. Wie gut diese Prozesse durchgeführt werden, entscheidet letztendlich über den Erfolg oder den Misserfolg eines Unternehmens.

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